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如何經營好一個兒童體適能運動館?
格易美兒童運動館 | 1970-01-01 08:00 閱讀量:720

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因為新冠肺炎疫情的爆發,今年的兒童體適能機構數量暫緩了成倍成倍上漲的趨勢。據不完全統計,2017至2019兩年多時間,國內以兒童體適能培訓為主營業務的機構數量從400多家上漲到2000多家。

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疫情的爆發,讓不少剛剛踏入這個行業的機構們提前迎來生死大考,兒體行業的熱度似乎被冷卻下來。但是,對于用心經營、有長遠規劃的機構來說,疫情是個考驗,就如單元測試,幫助機構發現問題、提前排除經營障礙,以及獲取更多、更強的應對危機的方法和能力。

而對于缺乏經驗、缺乏系統管理的機構,疫情沒理由為經營不善背鍋,因為它充其量只是壓死駱駝的最后一根稻草。那么要如何才能經營好一個兒童運動館?如何才能在這個飛速發展的兒童運動教育及兒童體適能行業立足扎根呢?

首先,健身行業出來的創始人一定不要再走健身房運營中的一些老路,尤其是不要打價格戰;

其次,不論創始人之前是做什么的,既然入了兒童體適能行業,就一定要認清這個行業的屬性:兒童體適能運動隸屬于教育行業,而不再僅是健康服務行業;

一定要做好持續教育孩子的準備、具有教育情懷;

最后,一定要聘請合適的人才來教孩子,尤其是不要用私教來教孩子,因為這個時代的私教心態比較浮躁,何況有些私教并不專業;

兒童體適能運動領域是一個全新的行業,最大的瓶頸就是缺乏人才。不僅缺專業的教練,也缺研發、銷售、管理、運營人才,所以機構需想辦法建立一套內部人才培養體系。

除此之外,機構要想成功經營好一個兒童運動館,還要明白這八大核心問題:

1、如何改變及教育父母目前只重視知識類教育,不重視孩子體適能訓練問題?

2、如何吸引及留住孩子參加運動的興趣?

3、有沒有持續創新研發課程的能力?能否提供有效、專業、有趣的訓練課程給予不同年齡段的孩子?

4、是否有成功運營俱樂部的實戰經驗及培養人才的體系?

5、是否有豐富的市場推廣經驗或渠道合作經驗及資源?

6、是否擁有一批經過專業訓練并獲得兒童運動各相關資格認證的合格教練?

7、是否有一個強大的兒童運動專業品牌,讓客戶相信,讓市場拓客容易,讓招聘更有吸引力?

8、有沒有吸引及留住人才的經營機制?

適者生存,是大自然法則,也是企業生存法則。

這次疫情雖然加速了兒體行業的洗牌,但是同時也帶來了更大的機遇。

格易美兒童運動館加認為現在就是入局兒體行業最好的時機。甚至預言,整個中國體育行業,將從6月開始迎來爆發的春天,而這波一黃金發展期預計持續長達十年!如果你能解決以上八大核心問題,你就站在了行業的最前面。

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