解決生源倍增難題

足夠的生源是幼兒園和托幼培訓機構生存發展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓機構在一開始只做一些簡單的常規課程，好招生，但是再過2年，生源銳減的時候競爭激烈，優勢就蕩然無存。小巨人八大課程體系，讓各地幼兒園同時擁有全國最好的品牌、課程、教材、教學教具、師資培訓和售后服務，有利于幼兒園增加新的教學科目，各科目生源之間轉化，同時又能留住一些有其它科目需求的老生，從而在短期內讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓機構的營收。

提升品牌，增加市場占有率

巨人教育和小巨人在全國的品牌知名度、美譽度能給合作幼兒園和托幼機構很好的品牌支持，可以幫助合作幼兒園和托幼機構優化教學資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率，增加合作幼兒園和托幼機構的核心競爭力，搶占生源，有著積極的作用。

降低管理成本

合作幼兒園園長和托幼機構負責人不僅要管理教學，還要負責市場招生、品牌宣傳、經營管理、員工管理、家長關系管理、對外政府關系等諸多繁雜問題。當合作幼兒園和托幼機構發展到一定規模和層次時，又會遇到發展的瓶頸。能否保持或者繼續擴大利潤，這是每個園長和負責人都會面臨的問題。此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加，如果所設科目又是不同的品牌，那么在管理上難免產生混亂。如果是統一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優勢資源塑造出一個有核心競爭力的領導品牌。