新啟未來的賦能團隊由咨詢服務團隊、教研服務團隊、專業領域服務團隊、干校聯盟服務團隊4大專家團隊共同組成，外加5大產品及盈利模式和7大賦能模塊的智能化校區管理平臺，通過診斷、咨詢、并多方位賦能支持校區，為校區制定專屬的盈利解碼模型，創辦辦學理念先進、課程體系豐富、教研師資團隊雄厚、辦學特色鮮明的培訓機構，讓校區擁有自盈利的能力，實現廣大有志于教育事業的校長們心中的教育夢，推動教育行業良性生態循環發展，共同創建 k12 教育行業新業態。

1、品牌賦能

提供品牌定位、品牌文化、品牌推廣策劃，包括統一的校區 VIS 設計，宣傳海報、影音制品、廣告投放，全面打造提升校區品牌影響力。

2、課程賦能

新啟未來豐富系統化的課程體系涵蓋 3-18 歲全學齡段，跨學科深度學習，全面塑能。應試考點與能力精確全覆蓋，包括學科課程和塑能課程，全學科雙線并行，課程全面、實用且趣味十足，全國第一家標準化課程輸出教育品牌，課程總和高達 200 余門。

3、校長賦能

總部輸出，線上培訓、現場輔導及外派校長常駐校區，提供校長日常工作管理、校區定期管理賦能，包括日常工作管理手冊、校區管理類視頻課總部現場培訓、企業家聯盟等，全面提升校長管理、保障校區高速盈利。

4、教師賦能

總部將利用平臺、資源、產品、完備師培體系，解決校區老師招聘、老師管理、一線名師合作等問題，全面提升師資水平，打造名師隊伍，保證課程質量。

5、服務賦能

為校區提供客戶服務 SOP 標準化體系建設、客戶服務滿意度評估優化體系建設，降低“能人”效應，保證校區高效平穩運轉。

6、運營賦能

新啟總部線上培訓、現場輔導，提供管理平臺，賦能校區人事管理 、行政管理、財務管理 、IT 管理五大模塊，助校區實現輕松管理，高效運營。

7、招生賦能

提供市場定位環境測評分析和校區全年招生方案策劃，包括課程顧問培訓、招生節日和活動方案、公開課、家長會、專家講座以及招生現場要用到的各種物料，全面解決校區招生問題。