青藤將逐步發展線下與線上教育相結合的立體培訓模式，將業務擴展逐步至全國各地。5年內，使青青藤成為學前教育的知名品牌，成為行業標桿企業。發展全國加盟市場，青青藤具備核心競爭優勢。

一、登陸資本市場，接受主管機構監督2016年 4 月 25 日，青青藤成功掛牌新三板，與資本市場充分結合，給青青藤的發展插上了騰飛的翅膀。作為一家國家核準掛牌的公眾公司，青青藤時時刻刻接受中國證監會，全國股轉公司的監督和指導，治理結構完善，信息披露充分，管理規范合規，內部控制嚴格。

二、 青青藤建立了完整連鎖管理體系為規范管理連鎖機構，青青藤建立了完整的連鎖管理制度。品牌授權、推廣宣傳、教學管理、教材研發、培訓管理、人事管理、財務管理、后勤管理等八大連鎖管理體系，建立了以專家委員會和名師堂為核心的人才體系，建立了學員俱樂部和家長聯誼會為主體的學員管理體系，以線上和線下相結合，推動全國教學培訓機構一盤棋，統一化運作。

三、 青青藤自主研發了完整的學前教育教材體系：以字族文識字理論為基礎，青青藤自主研發了全套的識字、誦讀、拼音、作文、主持等大語文教材體系，開發了靈動數學教材體系，開發了音樂、美術、珠心算等各個學科體系，契合學前教育主導的五大領域，寓學于樂，在游戲中開發孩子學習的潛能，培養自主學習和主動學習的興趣。辦學近十年來，青青藤培訓學員達到數萬人，多數學員被優秀的小學擇優錄取，在小學階段，青青藤培訓過的學員因其優秀的品質獲得極大肯定。

四、 青青藤對加盟園持續孵化支持，完成從零到壹的迅速轉變。青青藤對加盟校的支持體系分為開業支持和日常督導。

開業支持：開業選址、裝修、設備采買配置、人員招聘、培訓、開業運營支持、專家講座、開業后督導等全部流程和環節，青青藤均給予全部系統的指導支持。

日常督導：日常運營過程中，青青藤提供例行的周期巡查，督導督促教學和運營管理，保證正常運營發展。

五、 全國一盤棋，“藤”聯盟鏈接全國各個教學區青青藤確定了全國一盤棋，統一發展的戰略發展思想。發起“藤”聯盟，在全國建立加盟體系，運作扶持每一家加入藤聯盟體系的加盟園，統一體系，統一培訓和教學、統一管理。條件成熟，將采取回購、合作、入股等方式使之成為青青藤的控參股子公司，與青青藤一起，分享實業和資本兩個市場發展帶來的超額收益。

六、 強化管理，線上線下一體化:成為青青藤大家庭中的一員，就要嚴格遵守青青藤的連鎖管理制度，寧缺勿濫，青青藤選擇一個加盟者，更重要的是選擇一個可以長期合作的合伙人，而不僅僅是一個簡單的加盟者。青青藤對加盟者即充分提供支持和服務，同時提供充沛的資源支持和進入總公司平臺的機會。